CASO
ANDRES QUEZADA
v Preguntas y
respuestas
1. ¿cuáles fueron
los errores que cometió este empresario?
No ser capaz
de poder organizar o administrar su dinero, creer solo en sus gustos y no en
los de los clientes y no haber estudiado ya que pasado el tiempo tenia recursos
para hacerlo y así haber hecho un mejor estudio de mercado
2. ¿Cuáles son
las fortalezas que tiene este empresario?
Tiene
perseverancia, esfuerzo y una muy especial la capacidad de darse cuenta que
estaba cometiendo errores y comenzar de nuevo
3. ¿Cuáles son
las debilidades que tiene?
Su primera debilidad es no tener mayor conocimiento
del negocio
Pensar solo en
las necesidades del él y no en las de
los clientes y querer ganar dinero
con rapidez sin tener una organización de por medio.
4. ¿señale un
ejemplo de empresario exitoso?
De
diferentes tamaños y sectores, los une el hecho de haber logrado llevar
adelante sus sueños empresariales, con ideas novedosas e innovadoras. Hoy,
incluso, han logrado traspasar las fronteras, pero sus inicios no fueron
fáciles.
Coesam: Los Propulsores
de la Rosa Mosqueta
Dos toneladas de rosa
mosqueta deshidratada comenzó exportando Coesam Group a Alemania en 1974. De
esta manera surgía una nueva industria que significó trabajo para el sector
rural. “Nuestra empresa nace de un proyecto de la corporación penquista Cidere
Biobío, y en conjunto se descubrió la presencia de aceite en las semillas de
ese fruto silvestre, que en ese entonces se utilizaban como alimento en el
plantel porcino”, contó su fundador, Carlos Amín.
Tras el éxito de su
idea, Amín recalcó que ello se debió a “la articulación Estado, universidad y
empresa. En ese período Cidere actuaba como orientador y garantizaba ante
instituciones internacionales la seriedad de esto”.
Carlos
Amín aseguró que para el 2011 espera una “consolidación económica y búsqueda de
un socio estratégico”. Y agregó que “estamos en una etapa de asociatividad y
manufacturando en países donde nos hemos asociado, como Corea, Brasil,
Argentina, Venezuela y Abjasia, enviando materias primas y negociando un
royalty por unidad producida”.
Actualmente, “tenemos
coberturas en cadenas de farmacias y supermercados”. Mientras que “en
multitiendas es más difícil, porque para ellas es más rentable traer productos
importados por la baja del dólar”, explicó Amín. Frente a ello, sostuvo que no
“piensan en el trabajo que hay que dar en Chile y que debemos cuidar la
industria nacional”.
5. ¿Cuál es el principal costo de ser
empresario?
Creo que el principal costo de ser un empresario es
asumir los costos y riesgos que se ponen a dar marcha a un proyecto ya que las
cosas quizás no salgan como uno se lo espera
6. ¿Cuál es el principal beneficio de ser
empresario?
Que te independizas, puedes realizar tu propio trabajo y
el que a ti te guste, darle una mejor calidad de vida a tu familia
7. Lista de requisitos que deben cumplir
una persona para ser un buen empresario.
Innovador
Constancia
Proyección
Organización
Liderazgo
Reconocer errores
El sentido de oportunidad o negocio
El conocimiento
Responsabilidad personal
No hay comentarios:
Publicar un comentario